Lazamiento de Marisa Lingerie en Brasil

Hay categorías de productos que despiertan la imaginación (y los sentidos)de audiencias muy variadas, incluso cuando dicha categoría de productos está diriga exclusivamente a mujeres. Existen también gran cantidad de (aburridas) maneras de lanzar al mercado una nueva marca de lencería femenina, por ejemplo, la conocidísima formula "publicidad callejera + publicidad en revistas femeninas + desfile". No digo que esta combinación no funcione, seguramente que sí, en especial si se realiza en una locación grande y elegante y se cuenta con las mejores modelos disponibles. Pero ¿donde queda esa chispa de astucia que hace que una marca sea inolvidable, imborrable, casi sagrada?

Creo que una marca de ropa interior femenina tiene éxito no solo cuando las mujeres la compran, sino cuando los hombres la compran para regalársela a sus novias. Esto es una muestra que el posicionamiento de la marca se ha arraigado en el imaginario colectivo. De hecho una vez leí que la cantidad de visitantes hombres a la web de Victoria´s Secret no es demasiado menor al de las visitantes mujeres.

La campaña de lanzamiento de Marisa Lingerie hace esto: crea un vínculo experiencial con la gente, hombres y mujeres. Es un esfuerzo de marketing guerrillero siemple y letal, muy bien pensado y ejecutado.

A continuación el video del evento de apertura de la tienda:

Una bebida que reduciría el alcohol en la sangre genera polémica en Francia

Hay productos que generan debate en la opinión pública, y es en estos casos en que las agencias o responsables de comunicaciones de marketing deben ser lo más estratégicos y cuidadosos posible al momento de elaborar los mensajes de marca.

París (Agencias). Una bebida que, según sus fabricantes, reduce la tasa de alcohol en la sangre y que se venderá a partir del viernes en Francia está levantando expectativas entre consumidores; asimismo, temores entre responsables de la lucha contra el alcoholismo.

La bebida de la marca Outox, que se venderá en latas de metal de color naranja y de 25 cl, informó la agencia AFP, será comercializada por Outox Francia, filial de Outox International.

“Esta bebida gaseosa [....] acelera de manera importante la reducción de la tasa del alcohol en la sangre y permite a las personas recuperar más rápidamente un estado normal”, afirma la invitación a la conferencia de prensa de lanzamiento del producto.

QUIEREN VENDERLA EN BARES Y DISCOTECAS
Una portavoz de Outox Francia explicó a la AFP que están negociando con las autoridades la posibilidad de que esta bebida sea vendida en supermercados, bares, restaurantes y también en “distribuidores automáticos, en facultades y discotecas”.

A los responsables de la lucha contra el alcoholismo les preocupa la llegada de productos como este al mercado, sobre todo entre los jóvenes, pues temen que los incite a beber más.

EL DATO
Security Feel Better, que también era promocionada como reductora de alcohol en la sangre, estuvo prohibida en Francia en el 2006.

Fuente: www.elcomercio.com.pe

La FIFA expulsó a más de 30 holandesas del estadio por vestir de naranja "no oficial"

Johannesburgo (DPA). La FIFA expulsó a más de 30 aficionadas holandesas del partido debut de su selección el lunes por llevar camisetas de un naranja “no oficial” provistas por una marca de cerveza.

La cervezera Bavaria había distribuido varias camisetas naranjas, color de la selección holandesa, como parte de una campaña para el Mundial. La marca es competidora de Budweiser, patrocinador oficial del evento.

“Parece que hubo un caso de promoción encubierta”, justificó hoy la expulsión el portavoz de la FIFA, Nicolás Maingot. “Estamos estudiando posibles medidas legales contra esta cerveza”.



PASARON UN MAL RATO
Una de las 36 afectadas contó al diario local Star que estaban sentadas en sus butacas “cantando y pasando un buen rato” cuando un miembro de la FIFA se acercó, les explicó que no podían llevar puestas las camisetas y les ordenó abandonar el estadio.

Cuando se negaron, acudieron al lugar varios guardias y se las llevaron. El grupo de aficionadas fue llevado a una oficina de la FIFA, donde las interrogaron durante varias horas antes de dejarlas en libertad.

“Nos explicaron que estábamos haciendo publicidad encubierta y que eso es ilegal en Sudáfrica. Luego nos dijeron que seríamos detenidas y que pasaríamos hasta seis meses en prisión. Las chicas empezaron a llorar, fue muy duro”, dijo Barbara Kastein al diario.

Maingot aseguró que “nadie fue detenido”.

Un portavoz de Bavaria lamentó el trato que se dio a las mujeres, aseguró que no había marcas en las camisetas y subrayó que “la FIFA no tiene el monopolio sobre el naranja”.


Fuente: www.elcomercio.com.pe

Las relaciones públicas en LATAM

Aprovechando el contexto del Congreso Mundial de Relaciones Públicas IPRA 2010 celebrado la pasada semana en Lima, el portal PR Noticias entrevistó a Santiago Hinojosa, CEO de Burson-Marsteller para América Latina. Hinojosa asegura que Burson-Marsteller es 'la empresa de relaciones públicas con la mayor red latinoamericana' ya que operan en la región desde 1977, cuando abrieron la oficina de Brasil. En 1994-1995 tenían una red establecida en el continente.

¿Qué aportan congresos como este IPRA 2010 al sector de las relaciones públicas?
Los congresos como el de la IPRA en Lima presentan una excelente oportunidad para que los participantes del sector puedan reunirse y discutir sus desafíos y oportunidades. Dado el paso vertiginoso con que las nuevas tecnologías y medios sociales están cambiando la manera en que trabajamos, este tipo de reunión también nos permite analizar las mejores prácticas y establecer los nuevos estándares para el sector.

¿Cuál diría que es el estado actual de la comunicación y las relaciones públicas en el continente latinoamericano?
En Latinoamérica hemos visto un cambio significativo en el valor que se le da a las relaciones públicas y a las comunicaciones. Anteriormente, la percepción era que hacer relaciones públicas significaba distribuir folletos o planificar eventos. No se veía como parte esencial de un plan de negocios. Sin embargo, nuestros clientes por toda la región ya entienden que Burson-Marsteller les puede distribuir un comunicado de prensa, pero también les brinda apoyo en manejar crisis, cuidar sus marcas, medir percepciones, hacer encuestas, fomentar relaciones con entes gubernamentales y otras tareas importantes. Naturalmente, queda mucho por hacer en la región, pero vamos avanzando.

¿Cuáles son los principales mercados para el sector dentro del continente?
Los mercados de Brasil y México, particularmente, son de gran importancia no solo por el gran número de empresas multinacionales que operan allí, sino también porque ha habido una internacionalización de empresas brasileñas y mexicanas que operan por todo el mundo y necesitan de las relaciones públicas. Por otro lado, el mercado peruano está registrando cifras de crecimiento fuertes y creando buenas oportunidades de negocio. Panamá, que acaba de recibir la cotizada calificación de grado de inversión, es otro mercado con excelentes perspectivas. Por supuesto que hay otros mercados menos desarrollados, pero el nivel de desarrollo económico no siempre incide exclusivamente en las relaciones públicas ya que las empresas, y en muchos casos los gobiernos, en esos mercados necesitan de planes de comunicaciones dinámicos.

¿Qué diferencias hay en el modo de operar entre los mercados incipientes y los más consolidados?
En los mercados más consolidados tiende a existir ya una cultura empresarial que valora las relaciones públicas. En los mercados incipientes existe todavía la necesidad de educar al sector empresarial sobre cómo sus competidores en los mercados desarrollados los ponen en desventaja al utilizar las relaciones públicas como una importante herramienta para obtener y ampliar sus cuotas de mercado. No obstante, como empresa global, Burson-Marsteller opera en mercados con diferentes niveles de desarrollo, sistemas económicos, esquemas políticos y culturas, y lo importante es que tenemos la flexibilidad de adaptarnos a los retos y necesidades de cada uno.

¿Hacia dónde caminan las RR.PP en Latam, cuáles serían los principales retos?
El principal reto seguirá siendo la necesidad de educar a los clientes potenciales sobre la amplia variedad de herramientas que están a su disposición bajo los conceptos modernos de las relaciones públicas, y de que una inversión en comunicaciones tiene un retorno que se puede medir. Pero esto es algo que no es exclusivo a Latinoamérica y que muchas veces hay que hacerlo hasta en los mercados más desarrollados. Creo que en Latinoamérica, en estos momentos los retos son menores que las oportunidades.

¿En qué países de Latinoamérica, y de qué manera, está presente Burson Marsteller?
Actualmente tenemos oficinas propias en México, Colombia, Venezuela, Perú, Chile, Argentina, Uruguay, Brasil, Puerto Rico y Miami. Además, tenemos afiliados en Panamá, Guatemala y Costa Rica. Manejamos nuestra red latinoamericana desde nuestra oficina en Miami, donde está ubicado nuestro equipo gerencial regional.

¿Ha afectado la crisis económica a la red latinoamericana de Burson-Marsteller?
La crisis nos obligó a reevaluar nuestras operaciones a nivel global y no solamente en Latinoamérica, lo cual nos fortaleció para poder aprovechar la recuperación en los diferentes mercados. Por otro lado, tuvimos que adaptarnos a las modificaciones de los presupuestos y prioridades de nuestros clientes, quienes igualmente tuvieron que hacer sus propios ajustes. Pero no perdimos clientes de manera significativa y logramos atraer nuevos clientes en todos los mercados de la red. De hecho, abrimos nuestra oficina en Montevideo en medio de la crisis y firmamos recientemente un contrato de afiliación en Costa Rica.

Fuente: PRnoticias.com