Corbatas porta iPods

Para los pasajeros que se dirigen aburridos a trabajar con los bolsillos ya repletos, una compañía de diseño de camisas ofrece la solución perfecta para mantenerlos entretenidos en el trayecto: una corbata con un bolsillo oculto para guardar el iPod.

Thomas Pink, la marca de camisas británica, está lanzando la "Commuter Tie" dentro de su principal colección para otoño-invierno 2009/2010. La corbata, de seda, tiene un pequeño bolsillo en el reverso diseñado para guardar un iPod nano o un reproductor de mp3.

"El reproductor de música se coloca en el bolsillo para evitar la exposición de valiosos dispositivos o estropear la línea del traje", dijo la compañía en un comunicado.

Una cinta de tela adicional mantiene los cables, incluyendo los de los auriculares, fuera de la vista y pegados al cuerpo.

Thomas Pink, que tiene su tienda principal en la londinense Jermyn Street, es propiedad del grupo de artículos de lujo LVMH y tiene más de 80 tiendas en Europa, Estados Unidos y Asia.

Este es un claro ejemplo de innovación en el cual una marca se adapta a las nuevas tendencias modernas, aún cuando su línea de productos no tiene nada que ver con el sector tecnológico.

Algo tan sencillo como añadir 3 o 4 retazos de tela en el reverso de una corbata puede traducirse en una poderosa transformación, mejor dicho modernización de un marca.

Hay quienes dicen que la verdadera innovación no consiste en añadir nuevas características a productos ya existentes, sino crear productos totalmente nuevos. Aún cuando esta frase es repetida por muchos gurús del marketing y el management, debo opinar que ello depende mucho de cada caso en particular, y creo que el caso de las corbatas es un ejemplo perfecto que nos recuerda que el marketing no es una ciencia exacta con leyes universales.

Podrá tratarse de una corbata común y corriente con 3 telas extra, pero ¡¿acaso le han dado ganas de comprar una?!

El control del videojuego ERES TU

La muy conocida consigna marketera "Innovación ante todo" parece haber sido tomada al pie de la letra por los señores de XBoX. Yo nunca he sido particularmente aficionado a los juevos video, pero creo tener una visión general de como la interfase de las consolas ha ido evolucionando. Desde los controles cuadrados, con flechitas y dos botones (A y B) pasando por los Nintendo 64 o Playstation con más de 8 botones hasta los inalámbricos de Wii. Aún así, el salto a una consola con detección de movimiento que permita al usuario moverse libremente y sin cables frente a una pantalla es algo, a mi parecer, cuántico.

Creo que aquí se produce la convergencia de dos corrientes, la primera meramente marketera que incentiva las experiencias directas con los productos y marcas, y la otra totalmente técnica, es decir, a la tecnología que XboX está introduciendo en el mercado.

Esta consola va mucho más allá de lo que alguien nacido en la década de los 80´s como yo,entiende por un videojuego. Ya no es simplemente un aparato en el que pones juegos, conectas controles y juegas. Ahora se trata de verdaderas estaciones de entretenimiento virtual, plataformas de comunicación (gracias a laconexión a la web), etc.

El marketing ya no solo es un estático campo de la comunicación ni de la gestión comercial, sino que, a medida qu las marcas y los productos se involucren más personalmente con la gente, éste también tendrá que hacerlo ("one to one").

Esperemos a ver qué saca la competencia para contrarestar al Natal Project de XBoX.

¿La muerte del marketing tradicional?

La paradoja de Internet es que al tiempo que se convierte en una plataforma cada vez más atractiva para la publicidad, está de algún modo cavando la tumba del marketing convencional al promover la exuberancia de contenidos y aportar a los usuarios todo un arsenal de tecnología, todo tipo de "escudos" para quedarse con la información realmente relevante, espacio en el que la publicidad raramente ocupa un lugar.

Pero, además, los contenidos y las redes sociales permiten a los usuarios conocer los detalles de los productos que desean comprar y tomar decisiones de consumo sin necesidad de la parte de información que normalmente aportaban los anuncios. Un artículo de Esther Dyson en The Wall Street Journal, The Coming Ad Revolution profundiza en estas transformaciones. Los consumidores construyen cada vez más y gracias a la tecnología 'walled gardens', jardines amurallados, en los que sólo se relacionan con sus proveedores de confianza. Alternativamente, el modelo tradicional se intenta transformar haciéndose mucho más preciso al aplicar técnicas de rastreo, un modelo de marketing con cierto éxito pero que no acaba de despegar.

Hagel apuesta por una evolución hacia el modelo basado en la confianza y la colaboración, que denomina collaboration marketing, y en el que la publicidad basada en anuncios se volverá mínima. Pero esta reputación se debe construir mediante información abundante y transparente, diseñando una buena experiencia que permita al usuario descubrir los productos y explorar nuevas posibilidades muchas veces no pensadas ni por sus diseñadores.

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