Ganadores del Cannes Lions opinaron sobre la publicidad peruana

El 2008 y 2009 fueron años duros en el safari francés. Total de leones cazados: cero. Pero en junio de este año todo cambió: la delegación peruana que viajó al más importante festival de la publicidad del mundo, el Cannes Lions, obtuvo dos leones de bronce y uno de oro. Para profundizar en el presente y el futuro de la publicidad nacional, El Comercio organizó una mesa redonda en la que participó parte de la delegación que viajó a Cannes este año.

La actividad fue conducida por nuestro director, Francisco Miró Quesada Rada, quien felicitó a los triunfadores de la última edición del premio. Tras ello, Marysienka Miró Quesada, directora de Cannes Comunicaciones, recordó que fue en 1999 cuando, junto a El Comercio, emprendió el proyecto de Cannes en el Perú para que la industria publicitaria nacional tuviera proyección internacional. “Para nosotros conseguir un león era inalcanzable y teníamos miedo de participar. Eso es algo que hemos ido superando con logros”, señaló.

Fue así como las distintas agencias y anunciantes fueron inscribiendo sus piezas publicitarias y las delegaciones fueron viajando al “mundial de la publicidad”. Los participantes de la mesa resaltaron la importancia de que los publicistas y gerentes de las empresas anunciantes se convenzan de lo importante que es viajar al festival. Esto, dijeron, los pone en contacto con expertos mundiales y les permite apreciar trabajos que pueden nutrir el medio peruano.

“El tema no es participar por participar. Es muy fácil juntar dinero y presentar más piezas [en Cannes]. Lo importante es que esos trabajos sean más creativos y brillantes. La pregunta que hay que hacerse es: ¿Estamos generando ideas competitivas? El sentido de autocrítica es algo que se pierde fácilmente en nuestro medio”, señaló Flavio Pantigoso, de Young & Rubicam Perú, la agencia que ganó dos leones de bronce en la última edición.

Omar Sotomayor —quien con Gastón Soto, de Circus, triunfó en el concurso Young Creatives— expresó que hace falta que el cliente le dé más peso a otros medios y no solo a la televisión. Por eso, entre otras razones, la publicidad gráfica en el Perú parece atravesar una crisis de calidad con respecto a otros países.

Para hacer frente a ello, exposiciones como Cannes Winners (que anualmente organiza este Diario) deben seguir dando ideas para que la calidad de las piezas gráficas peruanas mejoren.

MEDIOS Y AGENCIAS
Los medios alternativos y la publicidad en línea fueron otros temas resaltantes en la discusión. Ricardo Mares, director creativo de McCann Erickson, opinó que la publicidad se está dirigiendo hacia Internet y eso es “una suerte de renacimiento de la disciplina”.

Eduardo Grisolle (Y&R), por su parte, destacó que las agencias locales se están enfocando en la web y han comenzado a “pensar digitalmente”. “Lo que faltaría explotar es la publicidad integrada [que utiliza todos los medios], donde se mueven millones”, expresó Luis Santillán, de Ogilvy.

¿Y sobre el futuro de las agencias? ¿Alguna podrá lograr algún día recibir el premio a la agencia del año en Cannes que en junio obtuvo la brasileña AlmapBBDO?

Hoy parece difícil, pues ello depende también de la cantidad de piezas que un país presente en el festival (Perú presentó 57 este año) y eso puede costar cientos de miles de dólares. Pero mientras las agencias y anunciantes continúen en el camino de la creatividad, los leones seguirán cayendo.

LOS LOGROS
En total, son ocho los galardones que el Perú ha ganado en Cannes. Leo Burnett (ahora Circus) empezó en el 2005 con un león de oro que obtuvo por el recordado comercial “Magia”, que formó parte de la campaña Ponle Corazón de la Liga Peruana de Lucha contra el Cáncer.

En el 2006 Quórum trajo a Lima tres leones por su trabajo con Papa John’s y, un año después, Ogilvy recibió un león de plata en la categoría Radio.

Luego de tres años de sequía, Young & Rubicam ganó en junio pasado dos leones de bronce en Outdoor (por su campaña con Speedy Móvil) y Radio (por el comercial “Bebé” para la Liga Peruana de Lucha contra el Cáncer). Además, una dupla de jóvenes publicistas de Circus obtuvo el oro en el concurso Young Creatives.


Fuente: www.elcomercio.com.pe

La exitosa campaña de Old Spice en redes sociales

Las redes sociales y los blogs se hicieron eco semanas atrás de una campaña publicitaria lanzada en Estados Unidos y que ha sido descrita como “brillante” por la forma en que utilizó Internet para expandir su mensaje de promoción de un producto de la marca de desodorantes Old Spice.

Se trata de la emigración de un simpático comercial de televisión a Internet, donde el personaje principal del spot denominado “El hombre como el que tu hombre podría oler” responde a decenas de usuarios que le transmiten sus dudas, pensamientos y propuestas a través de Twitter, Facebook y otras redes sociales.

El mensaje del comercial de TV apela con toques de ironía al ideal del hombre reconocido por uno de sus sentidos más sensibles, el olfato. “Huele como un hombre que ellas quieren. Old Spice huele a hombre”, sostiene el modelo del spot de 30 segundos de duración que promociona el gel de ducha de la famosa marca.

El blog español especializado en márketing Territorio creativo informa que este comercial ha ganado cuatro premios de publicidad (incluido un León de Cannes).

El éxito del comercial, estrenado en febrero último, pronto se vio reflejado en YouTube donde tiene hasta la fecha más de 14 millones de vistas, pero esto no quedó ahí. Wieden + Kennedy, la agencia responsable de la campaña, decidió capitalizar su creciente éxito en la red y extender aún más su bien ganada fama.

EL ÉXITO DE UNA CAMPAÑA VIRAL
¿Cómo lo hizo? Pues a través de una serie de respuestas publicadas en YouTube por el “Old Spice Guy” a decenas de usuarios que le enviaban sus preguntas mediante redes sociales. Isaiah Mustafa, un ex jugador de fútbol americano convertido en modelo publicitario, ha respondido hasta la fecha a 183 internautas transformando a “El hombre como el que tu hombre podría oler” en una de las campañas virales más originales al momento.

Los publicistas detrás de la campaña también apuntaron sus videorrespuestas a medios de comunicación como el Huntington Post programas de Tv como The Ellen De Generes Show, y bloggers exitosos como Perez Hilton, con la finalidad de que el efectivo viral se multiplique de inmediato. Además, Old Spice también uso del nuevo espacio patrocinado en la sección topic trends de Twitter.

Uno de los videos que más llamó la atención fue en el que pide en matrimonio a una mujer en nombre de un fan que le pidió que los hiciera, el cual ha desatado una serie de comentarios favorables en Internet. El video tiene ya más de 740 mil vistas.

La campaña terminó el pasado 15 de julio con un video de despedida enviado a todos sus fans.

MÁS DATOS
La campaña le ha dejado a Old Spice más de 99 millones de visitas en su canal de YouTube, 86.000 seguidores en Twitter y 651.000 en Facebook


Fuente: www.elcomercio.com.pe

Lazamiento de Marisa Lingerie en Brasil

Hay categorías de productos que despiertan la imaginación (y los sentidos)de audiencias muy variadas, incluso cuando dicha categoría de productos está diriga exclusivamente a mujeres. Existen también gran cantidad de (aburridas) maneras de lanzar al mercado una nueva marca de lencería femenina, por ejemplo, la conocidísima formula "publicidad callejera + publicidad en revistas femeninas + desfile". No digo que esta combinación no funcione, seguramente que sí, en especial si se realiza en una locación grande y elegante y se cuenta con las mejores modelos disponibles. Pero ¿donde queda esa chispa de astucia que hace que una marca sea inolvidable, imborrable, casi sagrada?

Creo que una marca de ropa interior femenina tiene éxito no solo cuando las mujeres la compran, sino cuando los hombres la compran para regalársela a sus novias. Esto es una muestra que el posicionamiento de la marca se ha arraigado en el imaginario colectivo. De hecho una vez leí que la cantidad de visitantes hombres a la web de Victoria´s Secret no es demasiado menor al de las visitantes mujeres.

La campaña de lanzamiento de Marisa Lingerie hace esto: crea un vínculo experiencial con la gente, hombres y mujeres. Es un esfuerzo de marketing guerrillero siemple y letal, muy bien pensado y ejecutado.

A continuación el video del evento de apertura de la tienda:

Una bebida que reduciría el alcohol en la sangre genera polémica en Francia

Hay productos que generan debate en la opinión pública, y es en estos casos en que las agencias o responsables de comunicaciones de marketing deben ser lo más estratégicos y cuidadosos posible al momento de elaborar los mensajes de marca.

París (Agencias). Una bebida que, según sus fabricantes, reduce la tasa de alcohol en la sangre y que se venderá a partir del viernes en Francia está levantando expectativas entre consumidores; asimismo, temores entre responsables de la lucha contra el alcoholismo.

La bebida de la marca Outox, que se venderá en latas de metal de color naranja y de 25 cl, informó la agencia AFP, será comercializada por Outox Francia, filial de Outox International.

“Esta bebida gaseosa [....] acelera de manera importante la reducción de la tasa del alcohol en la sangre y permite a las personas recuperar más rápidamente un estado normal”, afirma la invitación a la conferencia de prensa de lanzamiento del producto.

QUIEREN VENDERLA EN BARES Y DISCOTECAS
Una portavoz de Outox Francia explicó a la AFP que están negociando con las autoridades la posibilidad de que esta bebida sea vendida en supermercados, bares, restaurantes y también en “distribuidores automáticos, en facultades y discotecas”.

A los responsables de la lucha contra el alcoholismo les preocupa la llegada de productos como este al mercado, sobre todo entre los jóvenes, pues temen que los incite a beber más.

EL DATO
Security Feel Better, que también era promocionada como reductora de alcohol en la sangre, estuvo prohibida en Francia en el 2006.

Fuente: www.elcomercio.com.pe

La FIFA expulsó a más de 30 holandesas del estadio por vestir de naranja "no oficial"

Johannesburgo (DPA). La FIFA expulsó a más de 30 aficionadas holandesas del partido debut de su selección el lunes por llevar camisetas de un naranja “no oficial” provistas por una marca de cerveza.

La cervezera Bavaria había distribuido varias camisetas naranjas, color de la selección holandesa, como parte de una campaña para el Mundial. La marca es competidora de Budweiser, patrocinador oficial del evento.

“Parece que hubo un caso de promoción encubierta”, justificó hoy la expulsión el portavoz de la FIFA, Nicolás Maingot. “Estamos estudiando posibles medidas legales contra esta cerveza”.



PASARON UN MAL RATO
Una de las 36 afectadas contó al diario local Star que estaban sentadas en sus butacas “cantando y pasando un buen rato” cuando un miembro de la FIFA se acercó, les explicó que no podían llevar puestas las camisetas y les ordenó abandonar el estadio.

Cuando se negaron, acudieron al lugar varios guardias y se las llevaron. El grupo de aficionadas fue llevado a una oficina de la FIFA, donde las interrogaron durante varias horas antes de dejarlas en libertad.

“Nos explicaron que estábamos haciendo publicidad encubierta y que eso es ilegal en Sudáfrica. Luego nos dijeron que seríamos detenidas y que pasaríamos hasta seis meses en prisión. Las chicas empezaron a llorar, fue muy duro”, dijo Barbara Kastein al diario.

Maingot aseguró que “nadie fue detenido”.

Un portavoz de Bavaria lamentó el trato que se dio a las mujeres, aseguró que no había marcas en las camisetas y subrayó que “la FIFA no tiene el monopolio sobre el naranja”.


Fuente: www.elcomercio.com.pe

Las relaciones públicas en LATAM

Aprovechando el contexto del Congreso Mundial de Relaciones Públicas IPRA 2010 celebrado la pasada semana en Lima, el portal PR Noticias entrevistó a Santiago Hinojosa, CEO de Burson-Marsteller para América Latina. Hinojosa asegura que Burson-Marsteller es 'la empresa de relaciones públicas con la mayor red latinoamericana' ya que operan en la región desde 1977, cuando abrieron la oficina de Brasil. En 1994-1995 tenían una red establecida en el continente.

¿Qué aportan congresos como este IPRA 2010 al sector de las relaciones públicas?
Los congresos como el de la IPRA en Lima presentan una excelente oportunidad para que los participantes del sector puedan reunirse y discutir sus desafíos y oportunidades. Dado el paso vertiginoso con que las nuevas tecnologías y medios sociales están cambiando la manera en que trabajamos, este tipo de reunión también nos permite analizar las mejores prácticas y establecer los nuevos estándares para el sector.

¿Cuál diría que es el estado actual de la comunicación y las relaciones públicas en el continente latinoamericano?
En Latinoamérica hemos visto un cambio significativo en el valor que se le da a las relaciones públicas y a las comunicaciones. Anteriormente, la percepción era que hacer relaciones públicas significaba distribuir folletos o planificar eventos. No se veía como parte esencial de un plan de negocios. Sin embargo, nuestros clientes por toda la región ya entienden que Burson-Marsteller les puede distribuir un comunicado de prensa, pero también les brinda apoyo en manejar crisis, cuidar sus marcas, medir percepciones, hacer encuestas, fomentar relaciones con entes gubernamentales y otras tareas importantes. Naturalmente, queda mucho por hacer en la región, pero vamos avanzando.

¿Cuáles son los principales mercados para el sector dentro del continente?
Los mercados de Brasil y México, particularmente, son de gran importancia no solo por el gran número de empresas multinacionales que operan allí, sino también porque ha habido una internacionalización de empresas brasileñas y mexicanas que operan por todo el mundo y necesitan de las relaciones públicas. Por otro lado, el mercado peruano está registrando cifras de crecimiento fuertes y creando buenas oportunidades de negocio. Panamá, que acaba de recibir la cotizada calificación de grado de inversión, es otro mercado con excelentes perspectivas. Por supuesto que hay otros mercados menos desarrollados, pero el nivel de desarrollo económico no siempre incide exclusivamente en las relaciones públicas ya que las empresas, y en muchos casos los gobiernos, en esos mercados necesitan de planes de comunicaciones dinámicos.

¿Qué diferencias hay en el modo de operar entre los mercados incipientes y los más consolidados?
En los mercados más consolidados tiende a existir ya una cultura empresarial que valora las relaciones públicas. En los mercados incipientes existe todavía la necesidad de educar al sector empresarial sobre cómo sus competidores en los mercados desarrollados los ponen en desventaja al utilizar las relaciones públicas como una importante herramienta para obtener y ampliar sus cuotas de mercado. No obstante, como empresa global, Burson-Marsteller opera en mercados con diferentes niveles de desarrollo, sistemas económicos, esquemas políticos y culturas, y lo importante es que tenemos la flexibilidad de adaptarnos a los retos y necesidades de cada uno.

¿Hacia dónde caminan las RR.PP en Latam, cuáles serían los principales retos?
El principal reto seguirá siendo la necesidad de educar a los clientes potenciales sobre la amplia variedad de herramientas que están a su disposición bajo los conceptos modernos de las relaciones públicas, y de que una inversión en comunicaciones tiene un retorno que se puede medir. Pero esto es algo que no es exclusivo a Latinoamérica y que muchas veces hay que hacerlo hasta en los mercados más desarrollados. Creo que en Latinoamérica, en estos momentos los retos son menores que las oportunidades.

¿En qué países de Latinoamérica, y de qué manera, está presente Burson Marsteller?
Actualmente tenemos oficinas propias en México, Colombia, Venezuela, Perú, Chile, Argentina, Uruguay, Brasil, Puerto Rico y Miami. Además, tenemos afiliados en Panamá, Guatemala y Costa Rica. Manejamos nuestra red latinoamericana desde nuestra oficina en Miami, donde está ubicado nuestro equipo gerencial regional.

¿Ha afectado la crisis económica a la red latinoamericana de Burson-Marsteller?
La crisis nos obligó a reevaluar nuestras operaciones a nivel global y no solamente en Latinoamérica, lo cual nos fortaleció para poder aprovechar la recuperación en los diferentes mercados. Por otro lado, tuvimos que adaptarnos a las modificaciones de los presupuestos y prioridades de nuestros clientes, quienes igualmente tuvieron que hacer sus propios ajustes. Pero no perdimos clientes de manera significativa y logramos atraer nuevos clientes en todos los mercados de la red. De hecho, abrimos nuestra oficina en Montevideo en medio de la crisis y firmamos recientemente un contrato de afiliación en Costa Rica.

Fuente: PRnoticias.com

"Write the future" lo último de Nike

Los ‘spots’ sobre lo que haría Wayne Rooney si fracasa en el Mundial y la estatua de Cristiano Ronaldo ya habían provocado sensación entre los aficionados al fútbol, pero solo eran retazos de un comercial mayor de la firma Nike titulado “Write the Future” (escribe el futuro) que finalmente salió a la luz.

En el comercial, de más de tres minutos de duración, aparecen los astros Didier Drogba, Fabio Cannavaro, Ronaldinho (quien fue dejado de lado por el técnico Dunga para ir al Mundial), Franck Ribéry, Wayne Rooney y Cristiano Ronaldo —quien incluso le hace una ‘huacha’ a Homero Simpson—, jugando un partido que definirá su futuro.

En el video también aparecen otras estrellas del deporte como el tenista Roger Federer siendo apabullado en el tenis de mesa por Rooney; el basquetbolista Kobe Bryant celebrando una canasta con un paso de samba copiado de Ronaldinho y el actor Gael García Bernal caracterizando a Cristiano Ronaldo en una película.

Como en anteriores oportunidades, es uno de esos comerciales de Nike que dan ganas de salir a jugar futbol justo después de verlo. Nike sabe jugar con la imaginación de la gente, el sentido del humor y claro, las grandes figuras del futbol mundial como protagonistas.

Fuente: www.elcomercio.com.pe